Nhận định, soi kèo Al Masry vs Wadi Degla, 19h30 ngày 4/2: Cửa trên đáng tin

Đầu tuần này, CEO Qualcomm Steve Mollonkopf phát biểu công ty đang “đứng trước ngưỡng cửa” giải quyết các tranh chấp với Apple. Tuy nhiên, theo San Diego Union-Tribune, luật sư William Isaacson của Apple cho biết cần mở phiên tòa. Điều này phù hợp với bài báo tháng trước của hãng thông tấn Reuters, khẳng định Apple “không có kế hoạch” làm hòa với Qualcomm.

“Các bên phải có một phiên tòa. Có những bài báo không hay gần đây về việc các bên gần đi đến dàn xếp nhưng không chính xác. Không có đàm phán nào trong nhiều tháng”.

Mở đầu bài viết, tác giả ngậm ngùi thừa nhận: "Đã không có thêm một phép màu nào được lặp lại tại Hà Nội. Màn trình diễn quả cảm là không đủ để các cầu thủ Philippines có thể làm nên chuyện trước hơn 40.000 khán giả trên sân Mỹ Đình".

Đã không có phép màu nào được HLV Eriksson tạo ra trên sân Mỹ Đình. Ảnh: Minh Chiến.

"Tám năm trước, chúng ta từng tạo ra địa chấn khi hạ đo ván đội chủ nhà 2-0 trên chính sân vận động này. Thế nhưng, các cầu thủ đã không thể tái hiện điều đó một lần nữa tại giải đấu năm nay, tại một trận đấu mà tính chất khác xa so với lần chạm trán trước, và phải cúi đầu rời giải trong thế tâm phục khẩu phục", nhà báo Cedelf Tupas thừa nhận.

Bên cạnh đó, cây bút này cũng không tiếc lời ngợi khen dành cho đoàn quân của HLV Park Hang-seo. 

"Một Philippines thiếu hụt trầm trọng về mặt lực lượng không thể làm nên chuyện trước một đội tuyển Việt Nam trẻ trung và giàu năng lượng. Một lần nữa, các cầu thủ trẻ của HLV Park Hang-seo lại cho thấy chất lượng của họ là tốt đến như nào ở những thời điểm quan trọng", tác giả ca ngợi. 

Một chiến thắng thuyết phục của Quang Hải cùng các đồng độ. Ảnh: Thuận Thắng

Có chung quan điểm, tờ Rappler, tờ báo trước trận từng thẳng thừng chỉ trích Công Phượng là "thằng đần", cũng phải thừa nhận một cách đầy cay đắng với dòng tít: "Azkals cúi đầu, ngậm ngùi rời giải đấu".

Mở đầu bài viết, tác giả Go Beatrice viết: "Đã không có phép màu nào dành cho Philippines trong cuộc đối đầu lần này. Việt Nam đã giành chiến thắng chung cuộc 4-2 sau hai lượt trận bằng một màn trình diễn ấn tượng và phá bỏ lời nguyền đã đeo bám họ dài đằng đẵng trong những năm vừa qua trên chính sân nhà".

Dẫu vậy, nhà báo này vẫn thể hiện sự tiếc nuối dành cho các học trò của HLV Eriksson. Theo ông, nếu hàng công chơi tốt hơn trong những tình huống cố định và những pha bóng quyết định ở 1/3 sân bên phía Việt Nam, mọi chuyện đã có thể khá hơn dành cho Azkals. 

"Chiến thắng 2-1 ngay trên sân khách ở trận lượt đi là bước đệm và tạo lợi thế quá lớn cho các cầu thủ Việt Nam trong trận lượt về. Chúng ta đã có cơ hội, đặc biệt từ những tình huống cố định. Thế nhưng, như thường lệ, hàng công đội tuyển Philippines vẫn gặp vấn đề trong những pha xử lý cuối cùng ở 1/3 sân bên phía đối phương", cây bút này nhận định. 

Còn về bàn thắng của Công Phượng, người từng bị tờ báo này chỉ trích dữ dội trước trận đấu, nhà báo Beatrice ca ngợi: "Messi Việt Nam - Nguyễn Công Phượng - để lại dấu ấn trong màn trình diễn của đội nhà với pha xử lý khéo léo, tự tạo ra cơ hội cho bản thân trước khi tung cú sút quyết đoán vào góc gần, nhân đôi cách biệt cho đội nhà".

Công Phượng khiến những người chỉ trích mình trước trận đều phải câm nín. Ảnh: Thuận Thắng.

Thất bại chung cuộc với tổng tỷ số 2-4 sau hai lượt trận khiến đoàn quân của HLV Eriksson ngậm ngùi rời cuộc chơi. Đây đã là lần thứ tư Azkals bị loại tại bán kết một kỳ AFF Cup. Và chắc chắn chiến lược gia người Thụy Điển sẽ còn rất nhiều điều phải làm để thay đổi bộ mặt nền bóng đá Philippines trong tương lai. 

Còn với đội tuyển Việt Nam, chiến thắng thuyết phục đưa thầy trò HLV Park Hang-seo hiên ngang tiến vào chung kết, nơi đối thủ của họ là đội tuyển Malaysia đang chờ sẵn. 

Ở vòng bảng, chúng ta đã giành chiến thắng 2-0 trước người Mã nhờ những pha lập công của Công Phượng và Anh Đức. Thế nhưng, tính chất của hai trận chung kết là hoàn toàn khác, và chúng ta không thể xem thường đối thủ trong cuộc chạm trán lần này. 

Trận chung kết lượt đi AFF Cup 2018 giữa đội tuyển Malaysia và đội tuyển Việt Nam sẽ diễn ra vào lúc 19h30 ngày 11/12 (theo giờ Việt Nam) trên sân vận động Bukit Jalil. 

360 Round là mẫu camera “khủng” của Samsung, kế thừa và phát huy thế mạnh từ thiết bị đeo Gear VR và camera 360 độ của hãng này. Có vẻ như Samsung ngày càng lấn sâu hơn vào mảng thực tế ảo. 

Thực tế, mẫu camera 360 Round đã được phát triển từ năm 2014. Samsung gọi dự án này là Project Beyond. 360 Round có khả năng chống bụi và chống nước theo chuẩn IP65.

Sản phẩm sẽ có mặt tại thị trường Mỹ vào cuối tháng này, và được phân phối tại một số thị trường khác sau đó. 

Thông số của Samsung 360 Round: 

Nặng: 1,93kg

17 camera 2 megapixel, độ mở ống kính F/1.8

Microphone: 6 trong, 2 cổng ngoài

Độ phân giải video: tới 4.096x2.048, tốc độ 30fps mỗi ống kính

Bộ nhớ: 10GB (LPDDR3); 40GB (eMMC)

Bộ nhớ ngoài:  256GB (hoặc tới 2TB trên ổ cứng SSD)

Cổng kết nối USB-C

Chống nước, kháng bụi chuẩn IP65

Samsung sẽ làm "cách mạng" với bút S-Pen của Galaxy Note 9 Giới công nghệ đang chờ đợi xem sẽ có thay đổi gì đặc trên cây bút S-Pen. " alt="Camera thực tế ảo của Samsung có giá siêu đắt 10.500 USD" />Camera thực tế ảo của Samsung có giá siêu đắt 10.500 USD Nhận định, soi kèo Dhofar vs Al Nhận định, soi kèo Reims vs Nantes, 23h15 ngày 2/2: Gặp khó trước vua hòa Hơn 35 triệu người chơi Overwatch Phát triển hệ sinh thái số sẽ tạo ra nhiều giá trị cho xã hội và người dân Việt Nam Facebook đã lừa dối người dùng và chơi xấu đối thủ như thế nào? Nhận định, soi kèo AC Milan vs Inter Milan, 0h00 ngày 3/2: Derby màu xanh Năm xui xẻo của 2 tập đoàn công nghệ lớn nhất châu Á Mua đồ công nghệ thời 4.0 Lợi nhuận khối Công nghệ của FPT tăng tới 44% 推荐文章 Soi kèo góc AC Milan vs Inter Milan, 0h00 ngày 3/2 Phạm Xuân Hải - 02/02/2025 05:25 Kèo phạt góc ...[详细] 'Quản trị dữ liệu là thách thức với các doanh nghiệp trong cách mạng 4.0'

Ông Pierre Bonnet, CO - founder Orchestra Networks

Orchestra từng là công ty khởi nghiệp nhưng giờ đã trở thành công ty toàn cầu chuyên về giải pháp quản lý dữ liệu. Khi mới khởi nghiệp, Orchestra có gặp khó khăn gì không? Cách ông vượt qua khó khăn này thế nào?

Chúng tôi thành lập công ty năm 2000, Orchestra Networks đã được xác định giá trị cốt lõi là quản lý dữ liệu. Nhưng vào thời điểm đó mức độ tăng trưởng của thị trường rất hạn chế. Một vài tháng sau khi chúng tôi thành lập công ty, sự sụp đổ của thị trường chứng khoán do bong bóng Internet đã "đóng băng" hoạt động kinh doanh trên toàn thế giới mất vài năm.

Orchestra Networks đã bắt đầu hành trình bằng việc tập trung nguồn lực vào việc phát triển phiên bản đầu tiên của sản phẩm, góp phần hỗ trợ một số khách hàng đầu tiên của mình trong việc chuẩn bị hoạt động của họ cho giai đoạn sau khủng hoảng. Trong 5 năm đầu, Orchestra Networks là một công ty khởi nghiệp với khả năng tài chính hạn chế, tập trung vào một đội ngũ kỹ sư phần mềm tinh gọn để xây dựng ngay từ đầu một nền tảng quản lý dữ liệu vững chắc. Sau 5 năm nỗ lực, công nghệ của chúng tôi cuối cùng đã được thị trường đón nhận và được các nhà phân tích cũng như khách hàng đặt tên là “Master Data Management” (MDM), từ đó chúng tôi hoàn toàn chú tâm vào công nghệ này.

Trong quá trình phát triển công ty, thời điểm nào các ông quyết định để Orchestra Networks chuyển từ Start up sang Smart up?

Chúng tôi đã phải trải qua 2 giai đoạn khởi nghiệp. Trong 5 năm đầu (2000-2005), công ty bắt đầu làm việc với một số khách hàng đầu tiên và tập trung đầu tư chủ yếu cho phát triển phần mềm. Giai đoạn khởi nghiệp thứ hai nằm ở giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2010, khi đó chúng tôi bắt đầu được thị trường và các tổ chức phân tích uy tín như Gartner công nhận. Thời điểm đó, chúng tôi đầu tư toàn bộ lợi nhuận vào việc để củng cố đội ngũ kỹ thuật và tiếp thị giải pháp của mình ở thị trường Pháp và Châu Âu.

Từ năm 2010, công ty chuyển sang giai đoạn ‘Smart up’ bằng cách tăng cường khả năng thương mại và tiếp thị của mình đồng thời tiếp tục mở rộng sang thị trường Mỹ. Hiện nay, sản phẩm của chúng tôi được các hãng phân tích xếp hạng trong nhóm dẫn đầu thế giới về Quản Trị Dữ Liệu (Data Management and Data Governance) và chúng tôi đang thực hiện một bước chuyển đổi mới từ Smart up thành “Doanh nghiệp bền vững”, một công ty với tầm nhìn dài hạn với nền tảng vững chắc cho thế hệ tương lai.

Cho đến thời điểm này, các ông đã phát triển thành doanh nghiệp toàn cầu với hơn 200 khách hàng lớn trên toàn thế giới. Vậy giá trị lớn nhất mà Orchestra Networks mang đến cho khách hàng là gì bằng giải pháp của mình?

Orchestra Networks hoạt động thuần túy trong lĩnh vực quản trị dữ liệu. Chúng tôi cung cấp cho thị trường một giải pháp "tất cả trong một" để quản lý và áp dụng các quy trình quản trị trên dữ liệu của khách hàng. Phần mềm của chúng tôi mang đến tất cả các tính năng hỗ trợ người sử dụng bao gồm: mô hình hóa dữ liệu, tạo dữ liệu, tìm kiếm thông tin, kiểm tra dữ liệu, kiểm soát chất lượng, phân tích dữ liệu, quy trình phê duyệt dữ liệu, v.v. Giải pháp được dựa trên cách tiếp cận mô hình dữ liệu sáng tạo được gọi là "model driven - định hướng mô hình". Điều này có nghĩa là từ một mô hình dữ liệu, tất cả các tính năng của nền tảng có thể được tự động sinh ra để cung cấp giải pháp sẵn sàng cho người dùng cuối. Như vậy, các doanh nghiệp và người quản lý không cần có kỹ năng lập trình cụ thể nào khi thiết lập cách sử dụng chung cho quản trị dữ liệu ở doanh nghiệp, tổ chức của mình. Sau đó, một API (Application Program Interface) phong phú (microservices) sẽ cho phép thích ứng phần mềm phù hợp với tình hình của từng tổ chức và công ty. Phương pháp tiếp cận theo mô hình này cũng rất quan trọng để tránh bất kỳ biến động lớn cho hệ thống thông tin của khách hàng.

Trên thực tế, các công ty lớn như Citibạnk, Paramount, TechnipFMC, United Technology, Burger King… đã sử dụng giải pháp này của chúng tôi mà không gây biến động lớn nào cho hệ thống thông tin của họ. Điều này cho thấy, việc triển khai quản lý và quản trị dữ liệu tăng dần và linh hoạt vô cùng cần thiết cho các tổ chức doanh nghiệp trong quá trình số hóa. Nhờ vào quy trình kỹ thuật “định hướng mô hình”, mô hình dữ liệu có thể trở nên phong phú thêm theo thời gian. Đây là điểm mạnh lớn của giải pháp của chúng tôi mà rất ít doanh nghiệp nào trên thị trường cung cấp được.